Priorización Basada en la Excelencia del Producto
Esta priorización se basa en la premisa de que tener un producto lo más impecable posible es esencial. Esto es frecuente en compañías donde el producto es el negocio en sí, como empresas de Software como Servicio (SaaS) y desarrolladores de videojuegos.
En este enfoque, la priorización es sencilla:
- Siempre aborda los errores primero
- Luego trabaja en las tareas
- Y solo entonces trabajas en nuevas funcionalidades
Esta regla aplica tanto a los miembros del equipo de producto como a los del equipo de ingeniería.
Hay una excepción a esta regla: los productos que aún no han alcanzado el ajuste de mercado (product-market fit). En estos casos, tanto el equipo de producto como el de ingeniería probablemente deberían, por defecto, estar enfocados en implementar las nuevas funcionalidades requeridas para alcanzar el ajuste de mercado. Las tareas y correcciones de errores tienden a abordarse solo después.
Paso 1: Corregir Errores
Identifica y corrige todos los errores presentes en el producto. Los errores son fallas que causan un comportamiento inesperado en comparación con las especificaciones. Generalmente son introducidos por ingenieros.
Paso 2: Abordar Tareas
Una vez que todos los errores se han corregido, trabaja en las tareas pendientes. Las tareas son arreglos para defectos en el diseño del producto que resultaron en una mala experiencia de usuario. Dichas fallas son generalmente introducidas por gerentes de producto o diseñadores.
Paso 3: Implementar Nuevas Funcionalidades
Finalmente, cuando no quedan errores ni tareas pendientes, puedes trabajar en implementar nuevas funcionalidades para el producto.
Este enfoque asegura que el producto siempre se mantenga en un estado óptimo, sin errores ni defectos de diseño, antes de agregar nueva funcionalidad. Esto es crucial en productos donde la calidad y la experiencia de usuario son primordiales.